內(nèi)控管理體系建設
云喬咨詢所提供的內(nèi)控體系建設是基于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，進行合規(guī)經(jīng)營，控制經(jīng)營風險，應對外部不確定的環(huán)境影響，對核心業(yè)務流程中的關鍵控制點進行識別，通過事前、事中和事后進行合理的管控、防預、監(jiān)控與審計，內(nèi)控管理體系貫穿整個企業(yè)管理，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。
云喬咨詢?yōu)樾枰鎯?nèi)控建設或優(yōu)化的企業(yè)，提供了三種服務方案，企業(yè)可根據(jù)自己需求選擇兩年期、三年期、五年期。若僅需對企業(yè)某板塊進行內(nèi)部控制優(yōu)化，可以選擇云喬咨詢內(nèi)控單模塊服務。
SERVICE PLANS
內(nèi)部控制體系服務方案
將內(nèi)部控制體系與各業(yè)務板塊深度融合，推動客戶戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
- 兩年服務方案
- 三年服務方案
- 五年服務方案
服務內(nèi)容
1、對企業(yè)經(jīng)營全過程風險進行識別、分析、評估，并提供應對方案
2、公司組織架構優(yōu)化
3、內(nèi)部控制體系建設
4、流程體系建設
5、所有制度流程落地實施
6、贈：安全手冊
內(nèi)部控制體系
流程體系
風險管理
組織架構
安全手冊（贈）
落地實施
服務內(nèi)容
1、對企業(yè)經(jīng)營全過程風險進行識別、分析、評估，并提供應對方案 7、所有制度流程落地實施
2、公司組織架構優(yōu)化 8、贈：安全手冊、內(nèi)控手冊
3、內(nèi)部控制體系建設
4、流程體系建設
5、工作計劃管理
6、績效管理
內(nèi)部控制體系
流程體系
風險管理
組織架構
工作計劃管理
績效管理
落地實施
內(nèi)控手冊（贈）
安全手冊（贈）
服務內(nèi)容
1、企業(yè)經(jīng)營全過程風險評估、應對 7、薪酬體系建設
2、公司組織架構優(yōu)化 8、職務及任職體系建設
3、內(nèi)部控制體系建設 9、全面預算管理
4、流程體系建設 10、成本管控
5、工作計劃管理 11、所有制度流程落地實施
6、績效管理 12、贈：安全手冊、內(nèi)控手冊和財務咨詢服務（5年）
內(nèi)部控制體系
流程體系
風險管理
組織架構
工作計劃
績效管理
薪酬體系
職務及任職體系
全面預算管理
成本管控
落地實施
贈：安全手冊、內(nèi)控手冊、財務咨詢服務（5年）
MODULE SERVICES
內(nèi)部控制體系單模塊服務
深度理解內(nèi)部控制體系各環(huán)節(jié)，以創(chuàng)新、落地的模式服務客戶
工作計劃管理
公司級年度計劃、部門級年度計劃、月度計劃的編制
薪酬體系建設
人力資源政策體系建設、崗位分析、崗位價值評估、薪酬體系建立
職務及任職體系建設
職務體系管理、任職資格管理、任職標準、員工薪酬檔級確定等
績效管理體系
建立績效體系、設計績效方案、績效過程輔導、績效考核評價、結果應用等
全面預算管理
預算管理體系建立、預算編制、執(zhí)行、控制、評價及結果應用等
成本管控
建立全成本管理體系
制度流程建設
流程再造，制度重建，制度優(yōu)化
內(nèi)控手冊
所有流程進行描述，流程圖，流程各節(jié)點權限指引、流程說明、風險矩陣等
內(nèi)部審計
管理審計，專項稽查
內(nèi)控顧問服務
為企業(yè)提供常年內(nèi)控顧問服務（不含項目）
SERVICE MODEL
服務模式
根據(jù)客戶的不同需求，采取不同的服務模式，靈活開展工作
按部就班——乙方主動式
—
安內(nèi)控模型結合甲方實際，制定推進計劃，按序進行
先抓七寸
—
甲乙互動式
命題服務
—
甲方主動式
內(nèi)控環(huán)境評估丨內(nèi)控體系建設丨工作計劃管理丨薪酬體系建設丨職務及任職體系建設丨績效體系建設丨全面預算管理丨制度流程建設丨成本管控丨安全手冊丨阿米巴核算體系丨財務管理丨管理審計丨專項稽查丨財務顧問服務丨內(nèi)控股問服務丨工程項目管理及技術支持丨ISO體系認證咨詢
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